Gestão de Benefícios como ferramenta estratégica de Gestão de Pessoas e seu impacto positivo na retenção de talentos e nos resultados organizacionais
 
Objetivos:
Apresentar o passo a passo para o alinhamento do Plano de Benefícios às demandas da organização e às demandas dos usuários, demonstrando que o Plano de Benefícios é uma ferramenta de Gestão de Talentos e da Qualidade de Vida, que gera economia à empresa e agrega valor financeiro à remuneração do empregado.
 
Conteúdo programático:
1. Benefícios - Contextualização:
1.1. Como identificar as demandas atuais e futuras da organização. Saiba quais parâmetros e indicadores usar.
1.2. Customização por Perfil de Usuário a importância do redesenho demográfico.
1.3. Valor agregado por Benefícios aos stakeholders da organização. Como provocar a percepção desses públicos e impactos na imagem e competitividade.
1.4. Perfil do profissional para atuação em Benefícios.
 
2. Alternativas para atendimento às demandas organizacionais e dos usuários - Principais práticas:
2.1. Benefícios para atendimento às necessidades higiênicas e seu impacto na remuneração total.
2.2. Benefícios motivacionais como fatores de retenção.
2.2. Benefícios Legais.
2.3. Benefícios como Ferramentas para a Qualidade de Vida no Trabalho e impacto na redução de despesas com saúde.
2.4. Benefícios Inovados praticados pelas Melhores Empresas Para Trabalhar. Índice de Felicidade no Trabalho (FIA-USP) metodologia científica provando o valor do intangível.
2.5. Benefícios Flexíveis &ndash passos para a implantação.
 
3. Estratégias para redução de despesas:
3.1. Gestão de Risco em Saúde. Como inovar e reduzir a maior despesa do Plano de Benefícios.
3.2. Indicadores relacionados aos resultados de produtividade e lucratividade.
3.3. Parceria estratégicas.
3.4. Benefícios &ndash Interação com demais processos de Gestão de Pessoas: da Atração à Transição de Carreira e Desligamento.
 
4. Apresentação de um Plano de Benefícios:
Eficiência - processos, e eficácia - atendimento às expectativas da organização e dos usuários.
 
5 Comunicação Interna e Endomarketing:
Práticas diárias incorporadas às ações de Benefícios
 
A Quem se Destina:
Profissionais que atuam na Gestão de Pessoas/RH, ensejando a oportunidade de desenvolvimento para ser mais do que um profissional operacional e auxiliar a Organização no desenvolvimento de competências para a carreira de analista de RH generalista.
 
Principais Competências trabalhadas:
Proatividade, visão sistêmica, aderência às estratégias da organização / cliente por meio do planejamento organizacional e o senso de importância da formalização de parcerias estratégicas com gestores e demais processos de gestão de pessoas.
 
Metodologia:
Participativa, com a demonstração dos conceitos via dinâmicas discussões em grupo, e exposição de resultados. Produção de soluções direcionadas para as empresas participantes, que serão comunicadas, previamente, sobre as informações necessárias para a elaboração dos exercícios, focados em sua realidade.
 
Carga Horária: 16 horas
 
Instrutor:  Jorgete Leite Lemos
Conferencista e Consultora Organizacional, com vasta atuação na área de Gestão de Pessoas. Sólida experiência na abordagem de questões relativas ao Social, Qualidade de Vida e Benefícios. Desenvolveu ações de âmbito nacional e corporativo nas áreas de Serviço Social e Benefícios em empresas como Souza Cruz e COPERSUCAR. Há mais de vinte anos atua em sua Consultoria, a Jorgete Lemos Pesquisas e Serviços, tendo a Peopleup como uma de suas parceiras. Coautora de diversos títulos na área de Gestão de Pessoas, tais como: Manual de Gestão de Pessoas e Equipes, Manual de T&D, Serviço Social Idéias e Tendências em Empresas de Saúde e mais de uma centena de artigos publicados no jornal O Estado de São Paulo. É Diretora de Diversidade da ABRH Brasil e membro do CORES Comitê de Responsabilidade Social da FIESP.
 
Investimento:
R$ 1.480,00 por participante. Descontos para mais de uma inscrição da mesma empresa.
Inclui: Material didático, Certificado e coffee break.
 
Reserva:
- Taxa de reserva: R$ 148,00 - feita na inscrição para garantir a vaga no curso, sendo descontado posteriormente no valor integral.
 
Forma de Pagamento:
- Pagamento à vista podendo ser boleto ou depósito em conta. Caso o treinamento seja cancelado o valor será devolvido integralmente.
- Depósito ou boleto: até 2 vezes &ndash sendo a 1ª parcela para dia 30 dias antes do início do curso e a 2ª parcela para o dia do curso, descontado a taxa de reserva.
- Cartão de crédito: até 6 vezes sem juros, pelo Pagseguro, descontado a taxa de reserva.
 
Informações adicionais:
○ Após a emissão do boleto bancário, a inscrição não pode mais ser cancelada sem custo.
○ A NF é emitida após a confirmação de realização do curso.
○ Não inclui passagens, traslados, hospedagens e refeição, entre outros. Custos adicionais são de inteira responsabilidade do participante.
○ A realização do treinamento na data está sujeita a alterações por motivos de força maior.
 

Objetivos:
- Conhecer os principais Programas de Remuneração Variável e suas características
- Compreender o papel da Remuneração Variável dentro do pacote de Remuneração Total
- Compreender o papel da RV para atração, retenção e motivação
- Conhecer as principais etapas para o desenvolvimento de um Programa de RV.

Conteúdo Programático
A Remuneração como assunto estratégico.
Conceito de Remuneração Total.
Impacto dos tipos de Remuneração na atração, retenção e motivação.
O porque da Remuneração Variável.
Conceito e tipos de Remuneração Variável.

 -  Bônus
- Conceito, características e aplicabilidade
- Níveis hierárquicos envolvidos
- Definição de valor
- Formas de mensuração dos Resultados.

-  Participação nos Lucros e Resultados
- Histórico no Brasil
- Aspectos legais (Lei 10.101)
- Fases para desenvolvimento.

-  Remuneração da Força de Vendas
- Exposição básica sobre o conceito e características das modalidades (Fixa, Variável, Mista)
- Apresentação de um exemplo de programa de Remuneração Variável para força de vendas.

- Desenvolvimento de um Programa de Remuneração Variável
- Princípios norteadores dos Programas de Remuneração Variável
- Fases para Desenvolvimento.

- Recompensas
- Formas de Recompensa (Prêmios, Psicológicas e ligadas a desenvolvimento profissional)
- Como utilizar para recompensar os colaboradores.

Metodologia:
- Será aplicado Estudos de Caso sobre a elaboração de um Plano de Remuneração Variável.
- Utilização de Projetor, Textos e Flip Chart.

Inclui: Material didático, certificado e coffee-break.

Carga Horária: 8 horas

Instrutor: Alexandre Pescuma
Administrador de Empresas com MBA em Gestão de RH, possui vários cursos de desenvolvimento e formação na área de Remuneração e RH. Sócio- Diretor da Consultoria Peopleup, eleita pelo mercado desde 2007 como Top Of Mind no segmento de Remuneração.
Experiência de mais de 15 anos na área de Recursos Humanos, com foco em Remuneração e Desenvolvimento Organizacional. Ocupou posições técnicas e de liderança em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte como: EDP Energias de Portugal, Santista Têxtil, Grupo Telefônica, TNT Logistics, Gafisa e Microsiga. 
Como Consultor atua em projetos de Remuneração e Desenvolvimento para empresas nacionais e multinacionais de diferentes segmentos e porte. 
Como Professor Universitário ministra os temas: Cargos e Salários, Remuneração Estratégica, Gestão de RH  e Avaliação Desempenho em cursos de graduação e pós-graduação.
Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições.

Descontos para mais de uma inscrição da mesma empresa.

Os objetivos principais deste importante curso são: 
- Proporcionar aos participantes fundamentos para implantação e manutenção de uma estrutura de cargos e salários, baseado em exposições objetivas e na vivência/ experiência prática no desenvolvimento deste tipo de projeto em mais de 400 organizações.
- Entender a importância da Implantação de um Plano de Cargos e Salários para a empresa
- Conhecer as etapas e técnicas básicas para estruturação e implantação de um plano de cargos e salários.

A quem se destina:
Profissionais da área de Recursos Humanos/ Remuneração e/ou Dirigentes/ Gestores de outras áreas, que tenham interesse em conhecer e estruturar as etapas para a elaboração e implantação de um Programa de Cargos e Salários na empresa. 

Conteúdo Programático:
Por que Implantar um Plano de Cargos e Salários
- Conceito, objetivos e vantagens.

Desenvolvimento do Plano de Cargos e Salários 
- Diagnóstico: 
   . Entendendo a empresa (Estrutura Organizacional/cultura/negócios/ serviços)
   . Cuidados/ aspectos que devem ser considerados para a Implantação do PCS

- Como levantar as informações/ conteúdo dos cargos. 
- Análise e identificação de funções e cargos. 
- Descrição de Cargos
  . Conceito
  . Como elaborar uma Descrição de Cargo
  . Relação com os demais subsistemas de RH

-  Avaliação e Classificação de Cargos
   . Método de Escalonamento: Conceito, Características e Aplicação. 
   . Método de Pontos: Conceito, Característica e Aplicação
- Pesquisa salarial:
   . Conceito / Porque fazer a Pesquisa de Mercado?
   . Fazer Pesquisa Customizada ou comprar Banco de Dados?
   . Fases para Elaboração da Pesquisa
   . Definição de Cargos e Mercados a serem Pesquisados
   . Tabulação da Pesquisa: Entendendo os conceitos de Média, Mediana, Moda, Quartis e Desvio Padrão.

- Elaboração da Estrutura Salarial
  . Elaboração das Curvas Salariais
  . Definição da Política de Remuneração
  . Elaboração da Tabela de Cargos e Salários

- Implantação do Plano: Estudo de Enquadramento de Cargo/ Salário
- Definição das Normas e Procedimentos para Administração do PCS
- Divulgação do Plano
   . Como fazer a Divulgação aos funcionários.

Metodologia:
 - Exposições Teóricas
 - Serão aplicados exercícios práticos simulando a construção de PCS. 

Inclui: Material didático, certificado e coffee-break.

Recursos: Utilização de Projetor

Carga Horária: 16 horas

Instrutor: Alexandre Pescuma
Administrador de Empresas com MBA em Gestão de RH, possui vários cursos de desenvolvimento e formação na área de Remuneração e RH. 
Experiência de mais de 15 anos na área de Recursos Humanos, com foco em Remuneração e Desenvolvimento Organizacional. Ocupou posições técnicas e de liderança em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte como: EDP Energias de Portugal, Santista Têxtil, Grupo Telefônica, TNT Logistics, Gafisa e Microsiga. 
Como Consultor atua em projetos de Remuneração e Desenvolvimento para empresas nacionais e multinacionais de diferentes segmentos e porte. 
Como Professor Universitário ministra os temas: Cargos e Salários, Remuneração Estratégica, Gestão de RH  e Avaliação Desempenho em cursos de graduação e pós-graduação.
Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições.


Esse treinamento pode ser oferecido "in company" pela forma de Assessoria individual ou grupos de acordo com os interesses e busca de resultados.

* Introdução ao sistema de avaliação de desempenho
    - Conceito, objetivos da avaliação de desempenho 
    - Importância da avaliação de desempenho, fatores que afetam o desempenho, por que avaliar o desempenho, quem deve avaliar o desempenho.

* Principais problemas do sistema de avaliação de desempenho:
    - Problemas relacionados ao sistema adotado
    - Problemas relacionados aos avaliadores
    - Problemas relacionados aos avaliados.

* Métodos tradicionais de avaliação de desempenho 

* Métodos contemporâneos de avaliação de desempenho
    - Avaliação por resultados
    - Avaliação por competências
    - Avaliação por resultados e competências
    - Avaliação de 360 graus.

* Feedback:
    - Como dar feedback
    - Tipos e benefícios. 

* Da avaliação de desempenho para a gestão do desempenho.

- Conceito de consultoria interna.
- Consultoria interna como ferramenta de gestão estratégica de recursos humanos.
- Papel da consultoria interna de recursos humanos.
- O processo da consultoria: 
    . Identificação preliminar da situação ou problema
    . Diagnóstico da situação ou problema
    . Levantamento de alternativas de solução
    . Escolha da alternativa
    . Desenvolvimento do projeto ou ação
    . Implementação do projeto ou ação
    . Acompanhamento e avaliação dos resultados.

- Competências do consultor interno: 
    . Competência interpessoal
    . Competência técnica
    . Competência de consultoria.

- Como elaborar e desenvolver os projetos:
    . Conceito de projeto
    . Etapas e apresentação do projeto.

- Fatores críticos de sucesso da consultoria interna:
    . Conhecimento do cliente
    . Conhecimento das necessidades e expectativas do cliente
    . Prontidão e efetividade na ação.

Metodologia: Exposições Teóricas e Exercícios Práticos - Participação Intensa - Utilização de Projetor, Textos e Flip Chart.

Carga Horária: 16 horas

Objetivos:
- Ter os participantes conhecendo os valores que embasam o conceito de "diversidade" e partir daí, reconhecer e valorizar a evolução do comportamento das organizações visando a preparação para o mundo pós VUCA.
- Ter os participantes reconhecendo que conhecimentos, habilidades e atitudes, deverão desenvolver e adotar para alinhar-se a esse futuro.
- Demonstrar que diversidade é valor e traz resultados para o negócio.
 
Público alvo:
- Gestores e a totalidade de empregados, em sessões específicas.
 
Programa:
- Apresentação/interação dos participantes.
- Conceitos da Diversidade: valorização, promoção, equidade e Valores da Diversidade.
- Legislação básica que norteia a convivência com a Diversidade:
   - Constituição Federal - artigo específico.
   - Específicas: Gênero, Orientação e Identidade Sexual, Idade, Pessoa com Deficiência/Cotas, Raça e etnia, Religião.
- Análise da Diversidade nas empresas - Como as empresas estão se preparando para serem inclusivas e diversas.
- Identificação do nível de ação atual e dos gaps existentes a serem superados.
- Segmentações a serem abordadas:
   1- Gênero: respeito à condição feminina. Assédio, Feminicídio.
   2- Gerações: convivência entre idosos e jovens. A busca da convergência intergeracional.
   3- Origem geográfica: naturalidade, nacionalidade, diversidade cultural e impacto nos negócios.
   4- Orientação e Identidade sexual: homofobia, transfobia.
   5- Pessoa com deficiência: convivência com os vários tipos de deficiência.
   6- Religião: convivência entre crenças diversas.
- Que conhecimentos, habilidades e atitudes serão necessários para atuar nesse futuro próximo, com relação a cada uma das segmentações avaliadas?
- Como trabalhar os vieses inconscientes.
- Indicadores de resultados.
- Apresentação de metodologia para implantação da diversidade na empresa.
 
Metodologia:
- Exposição dialogada sobre conceitos.
- Simulação e vivencias com ênfase na empatia.
- Etapas: Imersão, Ideação, Prototipação e Desenvolvimento.
 
Carga horária: 16 horas
 
Instrutor:  Jorgete Leite Lemos
Conferencista e Consultora Organizacional, com vasta atuação na área de Gestão de Pessoas. Sólida experiência na abordagem de questões relativas ao Social, Qualidade de Vida e Benefícios. Desenvolveu ações de âmbito nacional e corporativo nas áreas de Serviço Social e Benefícios em empresas como Souza Cruz e COPERSUCAR. Há mais de vinte anos atua em sua Consultoria, a Jorgete Lemos Pesquisas e Serviços, tendo a Peopleup como uma de suas parceiras. Coautora de diversos títulos na área de Gestão de Pessoas, tais como: Manual de Gestão de Pessoas e Equipes, Manual de T&D, Serviço Social, Idéias e Tendências em Empresas de Saúde e mais de uma centena de artigos publicados no jornal O Estado de São Paulo. É Diretora de Diversidade da ABRH Brasil e membro do CORES Comitê de Responsabilidade Social da FIESP.
 
Investimento:
R$ 1.480,00 por participante. Descontos para mais de uma inscrição da mesma empresa.
Inclui: Material didático, Certificado e coffee break.
 
 
Reserva:
- Taxa de reserva: R$ 148,00 - feita na inscrição para garantir a vaga no curso, sendo descontado posteriormente no valor integral.
 
Forma de Pagamento:
- Pagamento à vista podendo ser boleto ou depósito em conta. Caso o treinamento seja cancelado o valor será devolvido integralmente.
- Depósito ou boleto: até 2 vezes &ndash sendo a 1ª parcela para dia 30 dias antes do curso e a 2ª parcela para o dia do curso, descontado a taxa de reserva.
- Cartão de crédito: até 6 vezes sem juros, pelo Pagseguro, descontado a taxa de reserva.
 
Informações adicionais:
○ Após a emissão do boleto bancário, a inscrição não pode mais ser cancelada sem custo.
○ A NF é emitida após a confirmação de realização do curso.
○ Não inclui passagens, traslados, hospedagens e refeição, entre outros. Custos adicionais são de inteira responsabilidade do participante.
○ A realização do treinamento na data está sujeita a alterações por motivos de força maior.
 
 
 

Os objetivos principais deste importante curso são: 
- Conhecer importância da Descrição de Cargos para empresa, na administração de Cargos e Salários e dentro do processo do E-Social.
- Conhecer as técnicas de Levantamento de informação para elaboração de uma Descrição de Cargos, bem como qual dessas técnicas devem ser utilizadas em função dos cargos da empresa.
 - Conhecer as técnicas de elaboração de uma Descrição de Cargos.
 
A quem se destina:
Profissionais da área de Recursos Humanos, que tenham interesse em conhecer as técnicas de coleta de informações e como elaborar Descrições de Cargo.

Conteúdo Programático:
 - A importância da Descrição de Cargos para empresa e na administração de Cargos e Salários.
 - A relação da Descrição de Cargos com os outros subsistemas de Recursos Humanos
 - Processo para Elaboração de Descrição de Cargos:
    1. Conhecendo as Técnicas de Levantamento de Informações sobre os Cargos:
            - Questionário
            - Entrevista
            - Observação 
            - Misto
            - Vantagens e Desvantagens da aplicação das Técnicas de Levantamento de Informações
  
    2. Tipos de Cargos: Comando, Técnico, Administrativo, Operacional, Especialista.

    3. Classificação do Cargo: Cargo Crítico, Cargo Chave, Cargo Essencial 

    4. Análise, Identificação e Descrição do Cargo
         - Conceito de Tarefa, Atividade, Posto de Trabalho e Cargo
         - Como analisar e identificar os Cargos
         - Titulação do Cargo: importância de uma nomenclatura adequada
         - Como elaborar uma Descrição de Cargos &ndash Técnica de Descrição de Cargo
         - Objetivo/ Missão/ Sumário do Cargo
         - Descrição das responsabilidades principais do cargo (Verbos: Como usá-los corretamente)
          -Como Estabelecer as Especificações dos Cargos (Escolaridade, Experiência, Conhecimentos e Habilidades)
          
    5. Elaboração e Adaptação da Descrição de Cargos ao E-Social

Metodologia: Exposições Teóricas e Exercícios Práticos - Participação Intensa 

Recursos: Utilização de Projetor

Carga Horária: 8 horas 

Instrutor: Alexandre Pescuma
Administrador de Empresas com MBA em Gestão de RH, possui vários cursos de desenvolvimento e formação na área de Remuneração e RH. 
Experiência de mais de 15 anos na área de Recursos Humanos, com foco em Remuneração e Desenvolvimento Organizacional. Ocupou posições técnicas e de liderança em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte como: EDP Energias de Portugal, Santista Têxtil, Grupo Telefônica, TNT Logistics, Gafisa e Microsiga. 
Como Consultor atua em projetos de Remuneração e Desenvolvimento para empresas nacionais e multinacionais de diferentes segmentos e porte. 
Como Professor Universitário ministra os temas: Cargos e Salários, Remuneração Estratégica, Gestão de RH  e Avaliação Desempenho em cursos de graduação e pós-graduação.
Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições.

Esse treinamento pode ser oferecido "in company" pela forma de Assessoria individual ou grupos de acordo com os interesses e busca de resultados.

Objetivos:
Preparar profissionais para realizarem Pesquisa de Clima Organizacional, deixando-os aptos a utilizarem as melhores técnicas de levantamento, análise e planos de ação, bem como da importância da gestão adequada desse recurso para a Organização.

Destinado a:
Profissionais de Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional e ou posições estratégicas dentro das organizações.
 
Conteúdo Programático:
I- CLIMA ORGANIZACIONAL
- Conceito
- Por que avaliar e quem deve avalia-lo
- Como se manifesta
- Variáveis externas e internas afetando o Clima Organizacional
- Como avaliar

II- PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
- Conceitos e Objetivos da pesquisa
- Em quais níveis organizacionais realizar a pesquisa
- Métodos mais comuns para fazer a Pesquisa de Clima Organizacional
- Etapas da Pesquisa de Clima
- Fatores mais comumente pesquisados

III - O MÉTODO DO FORMULÁRIO
- Recomendações para aplicação
- Como responder
- Exemplos de afirmações/questões e como redigi-las
- O sistema Concordo-Discordo

IV- O MÉTODO DA ENTREVISTA
- Tipos de Entrevista
- Como realiza-las
- Cuidados necessários

V- PLANOS DE AÇÃO: CONSEQÜÊNCIA NATURAL DA PESQUISA DE CLIMA
- Modelo de Plano de Ação

VI- A INTERPRETAÇÃO E A APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS
- Como interpretar os resultados
- Apresentação para diretoria e chefias
- Apresentação para funcionários

VII- RISCOS E EXPECTATIVAS NA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
- Modismo
- Dúvidas sobre os resultados
- Panacéia
- Vingança

Metodologia:
Participativa, com os participantes exercitando os métodos e técnicas de planejamento e execução da Pesquisa de Clima.

Carga horária total:  8 horas.

CURSO IN COMPANY

- Conceito e finalidades do processo de treinamento e desenvolvimento.
- Importância e princípios do treinamento e desenvolvimento.
- Tipos de treinamento.
- Processo de treinamento e desenvolvimento:
     . Levantamento das necessidades de treinamento
     . Análise e planejamento das atividades de treinamento e desenvolvimento
     . Elaboração do plano de treinamento
     . Implementação das ações de treinamento
     . Logística de Treinamento
     . Acompanhamento e avaliação das ações de treinamento.
- Metodologia de avaliação das ações de treinamento e desenvolvimento:
     . Avaliação de reação
     . Avaliação de aprendizagem
     . Avaliação de aplicabilidade
     . Avaliação de resultados.
- Métodos e técnicas de treinamento e desenvolvimento.
- Universidade corporativa:
      . Conceito
      . Origem
      . Principais características da universidade corporativa.

Metodologia: Exposições Teóricas e Exercícios Práticos - Participação Intensa - Utilização de Projetor, Textos e Flip Chart.

Carga Horária: 16 horas

CURSO IN COMPANY

Neste Curso, você aprende a elaborar e implantar um Plano de Cargos e Salários. A importância desse conhecimento é relevante, visto que a remuneração é um dos fatores que mais motiva os colaboradores. Por outro lado, a folha de pagamento de uma empresa representa um dos itens mais importantes por se tratar de um custo fixo oneroso, mas que permite alcançar lucro.

O plano estabelece a estrutura de cargos da empresa, define as responsabilidades, as atribuições de cada um e o nível salarial coerente e compatível com a realidade da empresa e do mercado.

Para adquirir o livro + DVD clique no link abaixo

https://www.cpt.com.br/afiliados/link/5859/7690

Este curso é oferecido em dois formatos: em livro + DVD ou online.

Para que uma empresa tenha sucesso, uma das principais metas deve criar condições para o melhor aproveitamento de seus principais recursos, especialmente do recurso humano que ela possui. Com isso, a folha de pagamento de uma empresa representa um dos itens mais importantes por se tratar de um custo fixo oneroso, mas que permite alcançar lucro.

Pensando nisso, a Universidade Online de Viçosa - UOV oferece o Curso Online Como Implantar um Plano de Cargos e Salários com o qual você aprende a elaborar e implantar um Plano de Cargos e Salários. O material aborda programa de cargos e salários, descrição dos cargos, avaliação e classificação dos cargos, pesquisa salarial, estrutura salarial e muito mais.

Para adquirir o curso on line clique no link abaixo

 https://www.cpt.com.br/afiliados/link/45859/7690

Este curso é oferecido em dois formatos: em livro + DVD ou on line.