Os objetivos principais deste importante curso são: 
- Proporcionar aos participantes fundamentos para implantação e manutenção de uma estrutura de cargos e salários, baseado em exposições objetivas e na vivência/ experiência prática no desenvolvimento deste tipo de projeto em mais de 400 organizações.
- Entender a importância da Implantação de um Plano de Cargos e Salários para a empresa
- Conhecer as etapas e técnicas básicas para estruturação e implantação de um plano de cargos e salários.

A quem se destina:
Profissionais da área de Recursos Humanos/ Remuneração e/ou Dirigentes/ Gestores de outras áreas, que tenham interesse em conhecer e estruturar as etapas para a elaboração e implantação de um Programa de Cargos e Salários na empresa. 

Conteúdo Programático:
Por que Implantar um Plano de Cargos e Salários
- Conceito, objetivos e vantagens.

Desenvolvimento do Plano de Cargos e Salários 
- Diagnóstico: 
   . Entendendo a empresa (Estrutura Organizacional/cultura/negócios/ serviços)
   . Cuidados/ aspectos que devem ser considerados para a Implantação do PCS

- Como levantar as informações/ conteúdo dos cargos. 
- Análise e identificação de funções e cargos. 
- Descrição de Cargos
  . Conceito
  . Como elaborar uma Descrição de Cargo
  . Relação com os demais subsistemas de RH

-  Avaliação e Classificação de Cargos
   . Método de Escalonamento: Conceito, Características e Aplicação. 
   . Método de Pontos: Conceito, Característica e Aplicação
- Pesquisa salarial:
   . Conceito / Porque fazer a Pesquisa de Mercado?
   . Fazer Pesquisa Customizada ou comprar Banco de Dados?
   . Fases para Elaboração da Pesquisa
   . Definição de Cargos e Mercados a serem Pesquisados
   . Tabulação da Pesquisa: Entendendo os conceitos de Média, Mediana, Moda, Quartis e Desvio Padrão.

- Elaboração da Estrutura Salarial
  . Elaboração das Curvas Salariais
  . Definição da Política de Remuneração
  . Elaboração da Tabela de Cargos e Salários

- Implantação do Plano: Estudo de Enquadramento de Cargo/ Salário
- Definição das Normas e Procedimentos para Administração do PCS
- Divulgação do Plano
   . Como fazer a Divulgação aos funcionários.

Metodologia:
 - Exposições Teóricas
 - Serão aplicados exercícios práticos simulando a construção de PCS. 

Inclui: Material didático, certificado e coffee-break.

Recursos: Utilização de Projetor

Carga Horária: 16 horas

Instrutor: Alexandre Pescuma
Administrador de Empresas com MBA em Gestão de RH, possui vários cursos de desenvolvimento e formação na área de Remuneração e RH. 
Experiência de mais de 15 anos na área de Recursos Humanos, com foco em Remuneração e Desenvolvimento Organizacional. Ocupou posições técnicas e de liderança em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte como: EDP Energias de Portugal, Santista Têxtil, Grupo Telefônica, TNT Logistics, Gafisa e Microsiga. 
Como Consultor atua em projetos de Remuneração e Desenvolvimento para empresas nacionais e multinacionais de diferentes segmentos e porte. 
Como Professor Universitário ministra os temas: Cargos e Salários, Remuneração Estratégica, Gestão de RH  e Avaliação Desempenho em cursos de graduação e pós-graduação.
Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições.


Esse treinamento pode ser oferecido "in company" pela forma de Assessoria individual ou grupos de acordo com os interesses e busca de resultados.

Este treinamento já foi reconhecido como o mais completo e importante programa sobre Remuneração no Brasil. Ministrado pelo Prof. Francisco Rafael Pescuma, o programa é sistematicamente atualizado para apresentar novas práticas adequadas ao momento, um cenário supercompetitivo e com grande demanda por talentos. É neste cenário que as estratégias de remuneração tornam-se fundamentais para a Gestão de Pessoas, com impactos diretos nos resultados organizacionais.

Objetivos:
- Conhecer remuneração como componente fundamental às estratégias de Recursos Humanos, diante do cenário de uma economia competitiva.
- Compreender o processo e as técnicas básicas para estruturação e implantação de um plano de cargos e salários.
- Fundamentos para implantação e manutenção de uma estrutura de cargos e salários.
- Propiciar conhecimentos e conceitos relacionados à Remuneração Variável, Participação nos Lucros e remuneração por Competências e Habilidades.
- Despertar uma visão para Remuneração Estratégica, em busca de melhor aproveitamento do potencial humano da empresa e otimização dos resultados.

Conteúdo Programático:
- Aspectos históricos da administração salarial.
- Princípios e conceitos básicos da administração de salários.
- A importância de uma estrutura salarial na empresa.
- Analisando as políticas e práticas de recursos humanos e a estrutura organizacional.
- Como "vender" e divulgar um plano e o projeto.
- Levantamento de informações: sistemas e critérios.
- Análise e identificação de funções e cargos.
- Descrição e especificação de cargos.
- Sistemas de avaliação e classificação de cargos.
- Aplicando a estatística na administração de salários.
- Pesquisa salarial: critérios, análise e aplicabilidade.
- Estrutura de cargos e salários: análise de curvas e montagem de tabelas.
- Elaboração da política salarial.
- Apuração de custos de enquadramento.
- Implantação.
- Manutenção do plano.
- Conceitos e premissas básicas para a implementação da remuneração variável.
- Remuneração por competência e habilidades - conceitos e prerrogativas para o seu desenvolvimento.

Carga Horária total: 24 horas

Metodologia: Exposições Teóricas e Exercícios Práticos - Participação Intensa - Utilização de Projetor, Textos e Flip Chart.
Inclui: Material didático, certificado e coffee-break.

Instrutor: Francisco Rafael Pescuma
Sócio Diretor da Peopleup Consultoria em Remuneração e Recursos Humanos, formado em Administração de Empresas, com vários cursos de especialização em Recursos Humanos e atuando na área desde 1973. Tendo realizado diversos trabalhos na área de desenvolvimento e de remuneração, atuando em posições técnicas, de comando e como consultor em empresas nacionais e multinacionais. Conselheiro e Diretor Técnico da ABRH-SP, Professor Universitário e Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições, tendo participado e coordenado grupos informais da área de Recursos Humanos. Eleito por duas vezes profissional do ano na área  de remuneração pelo Grupisa SP 1986 e Grupisa Rio em 2004.

Investimento:
R$ 1.900,00 por participante. Para a segunda ou mais inscrições pela mesma empresa, R$ 1.650,00.
Inclui: Material didático, certificado e coffee-break.

Reserva:
- Taxa de reserva: R$ 190,00 - feita na inscrição para garantir a vaga no curso, sendo descontado posteriormente no valor integral.

Forma de Pagamento:
- Pagamento à vista podendo ser boleto ou depósito em conta. Caso o treinamento seja cancelado o valor será devolvido integralmente.
- Depósito ou boleto: até 2 vezes, sendo a 1ª parcela para dia 20/02/2019 e a 2ª parcela para 20/03/2019, descontado a taxa de reserva.
- Cartão de crédito: até 6 vezes sem juros, pelo Pagseguro, descontado a taxa de reserva.

Informações adicionais:
- Após a emissão do boleto bancário, a inscrição não pode mais ser cancelada sem custo.
- A NF é emitida após a confirmação de realização do curso.
- Não inclui passagens, traslados, hospedagens e refeição, entre outros. Custos adicionais são de inteira responsabilidade do participante.
- A realização do treinamento na data está sujeita a alterações por motivos de força maior.

Esse treinamento pode ser oferecido "in company" pela forma de Assessoria individual ou grupos de acordo com os interesses e busca de resultados.

Os objetivos principais deste importante curso são: 
- Conhecer importância da Descrição de Cargos para empresa, na administração de Cargos e Salários e dentro do processo do E-Social.
- Conhecer as técnicas de Levantamento de informação para elaboração de uma Descrição de Cargos, bem como qual dessas técnicas devem ser utilizadas em função dos cargos da empresa.
 - Conhecer as técnicas de elaboração de uma Descrição de Cargos.
 
A quem se destina:
Profissionais da área de Recursos Humanos, que tenham interesse em conhecer as técnicas de coleta de informações e como elaborar Descrições de Cargo.

Conteúdo Programático:
 - A importância da Descrição de Cargos para empresa e na administração de Cargos e Salários.
 - A relação da Descrição de Cargos com os outros subsistemas de Recursos Humanos
 - Processo para Elaboração de Descrição de Cargos:
    1. Conhecendo as Técnicas de Levantamento de Informações sobre os Cargos:
            - Questionário
            - Entrevista
            - Observação 
            - Misto
            - Vantagens e Desvantagens da aplicação das Técnicas de Levantamento de Informações
  
    2. Tipos de Cargos: Comando, Técnico, Administrativo, Operacional, Especialista.

    3. Classificação do Cargo: Cargo Crítico, Cargo Chave, Cargo Essencial 

    4. Análise, Identificação e Descrição do Cargo
         - Conceito de Tarefa, Atividade, Posto de Trabalho e Cargo
         - Como analisar e identificar os Cargos
         - Titulação do Cargo: importância de uma nomenclatura adequada
         - Como elaborar uma Descrição de Cargos &ndash Técnica de Descrição de Cargo
         - Objetivo/ Missão/ Sumário do Cargo
         - Descrição das responsabilidades principais do cargo (Verbos: Como usá-los corretamente)
          -Como Estabelecer as Especificações dos Cargos (Escolaridade, Experiência, Conhecimentos e Habilidades)
          
    5. Elaboração e Adaptação da Descrição de Cargos ao E-Social

Metodologia: Exposições Teóricas e Exercícios Práticos - Participação Intensa 

Recursos: Utilização de Projetor

Carga Horária: 8 horas 

Instrutor: Alexandre Pescuma
Administrador de Empresas com MBA em Gestão de RH, possui vários cursos de desenvolvimento e formação na área de Remuneração e RH. 
Experiência de mais de 15 anos na área de Recursos Humanos, com foco em Remuneração e Desenvolvimento Organizacional. Ocupou posições técnicas e de liderança em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte como: EDP Energias de Portugal, Santista Têxtil, Grupo Telefônica, TNT Logistics, Gafisa e Microsiga. 
Como Consultor atua em projetos de Remuneração e Desenvolvimento para empresas nacionais e multinacionais de diferentes segmentos e porte. 
Como Professor Universitário ministra os temas: Cargos e Salários, Remuneração Estratégica, Gestão de RH  e Avaliação Desempenho em cursos de graduação e pós-graduação.
Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições.

Esse treinamento pode ser oferecido "in company" pela forma de Assessoria individual ou grupos de acordo com os interesses e busca de resultados.

Este curso pretende ajudar o aluno a estruturar as etapas na elaboração e implantação de um Programa de Remuneração Variável de forma alinhada com os objetivos organizacionais da empresa. É destinado a Gestores de RH, analistas de RH/Remuneração e empresários que desejam introduzir práticas de atração e retenção de colaboradores. 

Objetivos:
- Conhecimento dos principais Programas de Remuneração Variável e suas características
- Compreender o papel da Remuneração Variável dentro do pacote de Remuneração Total
- Compreender o papel da RV para atração, retenção e motivação
- Conhecer as principais etapas para o desenvolvimento de um Programa de RV.

Conteúdo Programático:

A Remuneração como assunto estratégico.
Conceito de Remuneração Total.
Impacto dos tipos de Remuneração na atração, retenção e motivação.
O porque da Remuneração Variável.
Conceito e tipos de Remuneração Variável.
Princípios norteadores dos Programas de RV
Remuneração Variável de Curto Prazo:

Bônus
- Conceito, características e aplicabilidade
- Níveis hierárquicos envolvidos
- Definição de valor
- Formas de mensuração dos Resultados.

Participação nos Lucros e Resultados
- Histórico no Brasil
- Aspectos legais (Lei 10.101)
- Construindo um Programa de PLR (Etapas para desenvolvimento do Programa).
- Principais erros cometidos pelas empresas na Implantação

Remuneração Variável de Longo Prazo
- Objetivos de um Programa de RV de Longo Prazo
- Bônus de Longo prazo, conceito e características.

Recompensas
- Formas de Recompensa (Prêmios, Psicológicas e ligadas a desenvolvimento profissional)
- Exemplo de como utilizar para recompensar os colaboradores.

Exercício
- Será aplicado Estudos de Caso sobre a elaboração de um Plano de Remuneração Variável.

Metodologia:
- Será aplicado Estudos de Caso sobre a elaboração de um Plano de Remuneração Variável.
- Utilização de Projetor, Textos e Flip Chart.

Inclui: Material didático, certificado e coffee-break.

Carga horária total: 8 horas

Instrutor: Alexandre Pescuma
Administrador de Empresas com MBA em Gestão de RH, possui vários cursos de desenvolvimento e formação na área de Remuneração e RH. Sócio- Diretor da Consultoria Peopleup, eleita pelo mercado desde 2007 como Top Of Mind no segmento de Remuneração. | Experiência de mais de 15 anos na área de Recursos Humanos, com foco em Remuneração e Desenvolvimento Organizacional. Ocupou posições técnicas e de liderança em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte como: EDP Energias de Portugal, Santista Têxtil, Grupo Telefônica, TNT Logistics, Gafisa e Microsiga. | Como Consultor atua em projetos de Remuneração e Desenvolvimento para empresas nacionais e multinacionais de diferentes segmentos e porte. | Como Professor Universitário ministra os temas: Cargos e Salários, Remuneração Estratégica, Gestão de RH  e Avaliação Desempenho em cursos de graduação e pós-graduação. | Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições.

Investimento: 
R$ 800,00 por participante. Para a segunda ou mais inscrições pela mesma empresa, R$ 700,00.
Inclui: Material didático, certificado e coffee-break.

Forma de Pagamento:
- Pagamento à vista: boleto ou depósito em conta. 
- Cartão de crédito: até 6 vezes sem juros, pelo PagSeguro.

Informações adicionais:
○ Após a emissão do boleto bancário, a inscrição não pode mais ser cancelada sem custo.
○ A NF é emitida após a confirmação de realização do curso.
○ Não inclui passagens, traslados, hospedagens e refeição, entre outros. Custos adicionais são de inteira responsabilidade do participante.
○ A realização do treinamento na data está sujeita a alterações por motivos de força maior. Caso o treinamento seja cancelado, o valor será devolvido integralmente.

* Introdução ao sistema de avaliação de desempenho
    - Conceito, objetivos da avaliação de desempenho 
    - Importância da avaliação de desempenho, fatores que afetam o desempenho, por que avaliar o desempenho, quem deve avaliar o desempenho.

* Principais problemas do sistema de avaliação de desempenho:
    - Problemas relacionados ao sistema adotado
    - Problemas relacionados aos avaliadores
    - Problemas relacionados aos avaliados.

* Métodos tradicionais de avaliação de desempenho 

* Métodos contemporâneos de avaliação de desempenho
    - Avaliação por resultados
    - Avaliação por competências
    - Avaliação por resultados e competências
    - Avaliação de 360 graus.

* Feedback:
    - Como dar feedback
    - Tipos e benefícios. 

* Da avaliação de desempenho para a gestão do desempenho.

Objetivos:
Preparar profissionais para realizarem Pesquisa de Clima Organizacional, deixando-os aptos a utilizarem as melhores técnicas de levantamento, análise e planos de ação, bem como da importância da gestão adequada desse recurso para a Organização.

Destinado a:
Profissionais de Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional e ou posições estratégicas dentro das organizações.
 
Conteúdo Programático:
I- CLIMA ORGANIZACIONAL
- Conceito
- Por que avaliar e quem deve avalia-lo
- Como se manifesta
- Variáveis externas e internas afetando o Clima Organizacional
- Como avaliar

II- PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
- Conceitos e Objetivos da pesquisa
- Em quais níveis organizacionais realizar a pesquisa
- Métodos mais comuns para fazer a Pesquisa de Clima Organizacional
- Etapas da Pesquisa de Clima
- Fatores mais comumente pesquisados

III - O MÉTODO DO FORMULÁRIO
- Recomendações para aplicação
- Como responder
- Exemplos de afirmações/questões e como redigi-las
- O sistema Concordo-Discordo

IV- O MÉTODO DA ENTREVISTA
- Tipos de Entrevista
- Como realiza-las
- Cuidados necessários

V- PLANOS DE AÇÃO: CONSEQÜÊNCIA NATURAL DA PESQUISA DE CLIMA
- Modelo de Plano de Ação

VI- A INTERPRETAÇÃO E A APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS
- Como interpretar os resultados
- Apresentação para diretoria e chefias
- Apresentação para funcionários

VII- RISCOS E EXPECTATIVAS NA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
- Modismo
- Dúvidas sobre os resultados
- Panacéia
- Vingança

Metodologia:
Participativa, com os participantes exercitando os métodos e técnicas de planejamento e execução da Pesquisa de Clima.

Carga horária total:  8 horas.

CURSO IN COMPANY

Neste Curso, você aprende a elaborar e implantar um Plano de Cargos e Salários. A importância desse conhecimento é relevante, visto que a remuneração é um dos fatores que mais motiva os colaboradores. Por outro lado, a folha de pagamento de uma empresa representa um dos itens mais importantes por se tratar de um custo fixo oneroso, mas que permite alcançar lucro.

O plano estabelece a estrutura de cargos da empresa, define as responsabilidades, as atribuições de cada um e o nível salarial coerente e compatível com a realidade da empresa e do mercado.

Para adquirir o livro + DVD clique no link abaixo

https://www.cpt.com.br/afiliados/link/5859/7690

Este curso é oferecido em dois formatos: em livro + DVD ou online.

Para que uma empresa tenha sucesso, uma das principais metas deve criar condições para o melhor aproveitamento de seus principais recursos, especialmente do recurso humano que ela possui. Com isso, a folha de pagamento de uma empresa representa um dos itens mais importantes por se tratar de um custo fixo oneroso, mas que permite alcançar lucro.

Pensando nisso, a Universidade Online de Viçosa - UOV oferece o Curso Online Como Implantar um Plano de Cargos e Salários com o qual você aprende a elaborar e implantar um Plano de Cargos e Salários. O material aborda programa de cargos e salários, descrição dos cargos, avaliação e classificação dos cargos, pesquisa salarial, estrutura salarial e muito mais.

Para adquirir o curso on line clique no link abaixo

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Este curso é oferecido em dois formatos: em livro + DVD ou on line.