Objetivos:
- Ter os participantes conhecendo os valores que embasam o conceito de "diversidade" e partir daí, reconhecer e valorizar a evolução do comportamento das organizações visando a preparação para o mundo pós VUCA.
- Ter os participantes reconhecendo que conhecimentos, habilidades e atitudes, deverão desenvolver e adotar para alinhar-se a esse futuro.
- Demonstrar que diversidade é valor e traz resultados para o negócio.
 
Público alvo:
- Gestores e a totalidade de empregados, em sessões específicas.
 
Programa:
- Apresentação/interação dos participantes.
- Conceitos da Diversidade: valorização, promoção, equidade e Valores da Diversidade.
- Legislação básica que norteia a convivência com a Diversidade:
   - Constituição Federal - artigo específico.
   - Específicas: Gênero, Orientação e Identidade Sexual, Idade, Pessoa com Deficiência/Cotas, Raça e etnia, Religião.
- Análise da Diversidade nas empresas - Como as empresas estão se preparando para serem inclusivas e diversas.
- Identificação do nível de ação atual e dos gaps existentes a serem superados.
- Segmentações a serem abordadas:
   1- Gênero: respeito à condição feminina. Assédio, Feminicídio.
   2- Gerações: convivência entre idosos e jovens. A busca da convergência intergeracional.
   3- Origem geográfica: naturalidade, nacionalidade, diversidade cultural e impacto nos negócios.
   4- Orientação e Identidade sexual: homofobia, transfobia.
   5- Pessoa com deficiência: convivência com os vários tipos de deficiência.
   6- Religião: convivência entre crenças diversas.
- Que conhecimentos, habilidades e atitudes serão necessários para atuar nesse futuro próximo, com relação a cada uma das segmentações avaliadas?
- Como trabalhar os vieses inconscientes.
- Indicadores de resultados.
- Apresentação de metodologia para implantação da diversidade na empresa.
 
Metodologia:
- Exposição dialogada sobre conceitos.
- Simulação e vivencias com ênfase na empatia.
- Etapas: Imersão, Ideação, Prototipação e Desenvolvimento.
 
Carga horária: 16 horas
 
Instrutor:  Jorgete Leite Lemos
Conferencista e Consultora Organizacional, com vasta atuação na área de Gestão de Pessoas. Sólida experiência na abordagem de questões relativas ao Social, Qualidade de Vida e Benefícios. Desenvolveu ações de âmbito nacional e corporativo nas áreas de Serviço Social e Benefícios em empresas como Souza Cruz e COPERSUCAR. Há mais de vinte anos atua em sua Consultoria, a Jorgete Lemos Pesquisas e Serviços, tendo a Peopleup como uma de suas parceiras. Coautora de diversos títulos na área de Gestão de Pessoas, tais como: Manual de Gestão de Pessoas e Equipes, Manual de T&D, Serviço Social, Idéias e Tendências em Empresas de Saúde e mais de uma centena de artigos publicados no jornal O Estado de São Paulo. É Diretora de Diversidade da ABRH Brasil e membro do CORES Comitê de Responsabilidade Social da FIESP.
 
Investimento:
R$ 1.480,00 por participante. Descontos para mais de uma inscrição da mesma empresa.
Inclui: Material didático, Certificado e coffee break.
 
 
Reserva:
- Taxa de reserva: R$ 148,00 - feita na inscrição para garantir a vaga no curso, sendo descontado posteriormente no valor integral.
 
Forma de Pagamento:
- Pagamento à vista podendo ser boleto ou depósito em conta. Caso o treinamento seja cancelado o valor será devolvido integralmente.
- Depósito ou boleto: até 2 vezes &ndash sendo a 1ª parcela para dia 30 dias antes do curso e a 2ª parcela para o dia do curso, descontado a taxa de reserva.
- Cartão de crédito: até 6 vezes sem juros, pelo Pagseguro, descontado a taxa de reserva.
 
Informações adicionais:
○ Após a emissão do boleto bancário, a inscrição não pode mais ser cancelada sem custo.
○ A NF é emitida após a confirmação de realização do curso.
○ Não inclui passagens, traslados, hospedagens e refeição, entre outros. Custos adicionais são de inteira responsabilidade do participante.
○ A realização do treinamento na data está sujeita a alterações por motivos de força maior.
 
 
 

Este curso pretende ajudar o aluno a estruturar as etapas na elaboração e implantação de um Programa de Remuneração Variável de forma alinhada com os objetivos organizacionais da empresa. É destinado a Gestores de RH, analistas de RH/Remuneração e empresários que desejam introduzir práticas de atração e retenção de colaboradores. 

Objetivos:
- Conhecimento dos principais Programas de Remuneração Variável e suas características
- Compreender o papel da Remuneração Variável dentro do pacote de Remuneração Total
- Compreender o papel da RV para atração, retenção e motivação
- Conhecer as principais etapas para o desenvolvimento de um Programa de RV.

Conteúdo Programático:

A Remuneração como assunto estratégico.
Conceito de Remuneração Total.
Impacto dos tipos de Remuneração na atração, retenção e motivação.
O porque da Remuneração Variável.
Conceito e tipos de Remuneração Variável.
Princípios norteadores dos Programas de RV
Remuneração Variável de Curto Prazo:

Bônus
- Conceito, características e aplicabilidade
- Níveis hierárquicos envolvidos
- Definição de valor
- Formas de mensuração dos Resultados.

Participação nos Lucros e Resultados
- Histórico no Brasil
- Aspectos legais (Lei 10.101)
- Construindo um Programa de PLR (Etapas para desenvolvimento do Programa).
- Principais erros cometidos pelas empresas na Implantação

Remuneração Variável de Longo Prazo
- Objetivos de um Programa de RV de Longo Prazo
- Bônus de Longo prazo, conceito e características.

Recompensas
- Formas de Recompensa (Prêmios, Psicológicas e ligadas a desenvolvimento profissional)
- Exemplo de como utilizar para recompensar os colaboradores.

Exercício
- Será aplicado Estudos de Caso sobre a elaboração de um Plano de Remuneração Variável.

Metodologia:
- Será aplicado Estudos de Caso sobre a elaboração de um Plano de Remuneração Variável.
- Utilização de Projetor, Textos e Flip Chart.

Inclui: Material didático, certificado e coffee-break.

Carga horária total: 8 horas

Instrutor: Alexandre Pescuma
Administrador de Empresas com MBA em Gestão de RH, possui vários cursos de desenvolvimento e formação na área de Remuneração e RH. Sócio- Diretor da Consultoria Peopleup, eleita pelo mercado desde 2007 como Top Of Mind no segmento de Remuneração. | Experiência de mais de 15 anos na área de Recursos Humanos, com foco em Remuneração e Desenvolvimento Organizacional. Ocupou posições técnicas e de liderança em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte como: EDP Energias de Portugal, Santista Têxtil, Grupo Telefônica, TNT Logistics, Gafisa e Microsiga. | Como Consultor atua em projetos de Remuneração e Desenvolvimento para empresas nacionais e multinacionais de diferentes segmentos e porte. | Como Professor Universitário ministra os temas: Cargos e Salários, Remuneração Estratégica, Gestão de RH  e Avaliação Desempenho em cursos de graduação e pós-graduação. | Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições.

Investimento: 
R$ 800,00 por participante. Para a segunda ou mais inscrições pela mesma empresa, R$ 700,00.
Inclui: Material didático, certificado e coffee-break.

Forma de Pagamento:
- Pagamento à vista: boleto ou depósito em conta. 
- Cartão de crédito: até 6 vezes sem juros, pelo PagSeguro.

Informações adicionais:
○ Após a emissão do boleto bancário, a inscrição não pode mais ser cancelada sem custo.
○ A NF é emitida após a confirmação de realização do curso.
○ Não inclui passagens, traslados, hospedagens e refeição, entre outros. Custos adicionais são de inteira responsabilidade do participante.
○ A realização do treinamento na data está sujeita a alterações por motivos de força maior. Caso o treinamento seja cancelado, o valor será devolvido integralmente.

Os objetivos principais deste importante curso são: 
- Conhecer importância da Descrição de Cargos para empresa, na administração de Cargos e Salários e dentro do processo do E-Social.
- Conhecer as técnicas de Levantamento de informação para elaboração de uma Descrição de Cargos, bem como qual dessas técnicas devem ser utilizadas em função dos cargos da empresa.
 - Conhecer as técnicas de elaboração de uma Descrição de Cargos.
 
A quem se destina:
Profissionais da área de Recursos Humanos, que tenham interesse em conhecer as técnicas de coleta de informações e como elaborar Descrições de Cargo.

Conteúdo Programático:
 - A importância da Descrição de Cargos para empresa e na administração de Cargos e Salários.
 - A relação da Descrição de Cargos com os outros subsistemas de Recursos Humanos
 - Processo para Elaboração de Descrição de Cargos:
    1. Conhecendo as Técnicas de Levantamento de Informações sobre os Cargos:
            - Questionário
            - Entrevista
            - Observação 
            - Misto
            - Vantagens e Desvantagens da aplicação das Técnicas de Levantamento de Informações
  
    2. Tipos de Cargos: Comando, Técnico, Administrativo, Operacional, Especialista.

    3. Classificação do Cargo: Cargo Crítico, Cargo Chave, Cargo Essencial 

    4. Análise, Identificação e Descrição do Cargo
         - Conceito de Tarefa, Atividade, Posto de Trabalho e Cargo
         - Como analisar e identificar os Cargos
         - Titulação do Cargo: importância de uma nomenclatura adequada
         - Como elaborar uma Descrição de Cargos &ndash Técnica de Descrição de Cargo
         - Objetivo/ Missão/ Sumário do Cargo
         - Descrição das responsabilidades principais do cargo (Verbos: Como usá-los corretamente)
          -Como Estabelecer as Especificações dos Cargos (Escolaridade, Experiência, Conhecimentos e Habilidades)
          
    5. Elaboração e Adaptação da Descrição de Cargos ao E-Social

Metodologia: Exposições Teóricas e Exercícios Práticos - Participação Intensa 

Recursos: Utilização de Projetor

Carga Horária: 8 horas 

Instrutor: Alexandre Pescuma
Administrador de Empresas com MBA em Gestão de RH, possui vários cursos de desenvolvimento e formação na área de Remuneração e RH. 
Experiência de mais de 15 anos na área de Recursos Humanos, com foco em Remuneração e Desenvolvimento Organizacional. Ocupou posições técnicas e de liderança em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte como: EDP Energias de Portugal, Santista Têxtil, Grupo Telefônica, TNT Logistics, Gafisa e Microsiga. 
Como Consultor atua em projetos de Remuneração e Desenvolvimento para empresas nacionais e multinacionais de diferentes segmentos e porte. 
Como Professor Universitário ministra os temas: Cargos e Salários, Remuneração Estratégica, Gestão de RH  e Avaliação Desempenho em cursos de graduação e pós-graduação.
Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições.

Esse treinamento pode ser oferecido "in company" pela forma de Assessoria individual ou grupos de acordo com os interesses e busca de resultados.

Objetivos:
Preparar profissionais para realizarem Pesquisa de Clima Organizacional, deixando-os aptos a utilizarem as melhores técnicas de levantamento, análise e planos de ação, bem como da importância da gestão adequada desse recurso para a Organização.

Destinado a:
Profissionais de Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional e ou posições estratégicas dentro das organizações.
 
Conteúdo Programático:
I- CLIMA ORGANIZACIONAL
- Conceito
- Por que avaliar e quem deve avalia-lo
- Como se manifesta
- Variáveis externas e internas afetando o Clima Organizacional
- Como avaliar

II- PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
- Conceitos e Objetivos da pesquisa
- Em quais níveis organizacionais realizar a pesquisa
- Métodos mais comuns para fazer a Pesquisa de Clima Organizacional
- Etapas da Pesquisa de Clima
- Fatores mais comumente pesquisados

III - O MÉTODO DO FORMULÁRIO
- Recomendações para aplicação
- Como responder
- Exemplos de afirmações/questões e como redigi-las
- O sistema Concordo-Discordo

IV- O MÉTODO DA ENTREVISTA
- Tipos de Entrevista
- Como realiza-las
- Cuidados necessários

V- PLANOS DE AÇÃO: CONSEQÜÊNCIA NATURAL DA PESQUISA DE CLIMA
- Modelo de Plano de Ação

VI- A INTERPRETAÇÃO E A APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS
- Como interpretar os resultados
- Apresentação para diretoria e chefias
- Apresentação para funcionários

VII- RISCOS E EXPECTATIVAS NA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
- Modismo
- Dúvidas sobre os resultados
- Panacéia
- Vingança

Metodologia:
Participativa, com os participantes exercitando os métodos e técnicas de planejamento e execução da Pesquisa de Clima.

Carga horária total:  8 horas.

CURSO IN COMPANY

- Conceito e finalidades do processo de treinamento e desenvolvimento.
- Importância e princípios do treinamento e desenvolvimento.
- Tipos de treinamento.
- Processo de treinamento e desenvolvimento:
     . Levantamento das necessidades de treinamento
     . Análise e planejamento das atividades de treinamento e desenvolvimento
     . Elaboração do plano de treinamento
     . Implementação das ações de treinamento
     . Logística de Treinamento
     . Acompanhamento e avaliação das ações de treinamento.
- Metodologia de avaliação das ações de treinamento e desenvolvimento:
     . Avaliação de reação
     . Avaliação de aprendizagem
     . Avaliação de aplicabilidade
     . Avaliação de resultados.
- Métodos e técnicas de treinamento e desenvolvimento.
- Universidade corporativa:
      . Conceito
      . Origem
      . Principais características da universidade corporativa.

Metodologia: Exposições Teóricas e Exercícios Práticos - Participação Intensa - Utilização de Projetor, Textos e Flip Chart.

Carga Horária: 16 horas

CURSO IN COMPANY

Neste Curso, você aprende a elaborar e implantar um Plano de Cargos e Salários. A importância desse conhecimento é relevante, visto que a remuneração é um dos fatores que mais motiva os colaboradores. Por outro lado, a folha de pagamento de uma empresa representa um dos itens mais importantes por se tratar de um custo fixo oneroso, mas que permite alcançar lucro.

O plano estabelece a estrutura de cargos da empresa, define as responsabilidades, as atribuições de cada um e o nível salarial coerente e compatível com a realidade da empresa e do mercado.

Para adquirir o livro + DVD clique no link abaixo

https://www.cpt.com.br/afiliados/link/5859/7690

Este curso é oferecido em dois formatos: em livro + DVD ou online.

Para que uma empresa tenha sucesso, uma das principais metas deve criar condições para o melhor aproveitamento de seus principais recursos, especialmente do recurso humano que ela possui. Com isso, a folha de pagamento de uma empresa representa um dos itens mais importantes por se tratar de um custo fixo oneroso, mas que permite alcançar lucro.

Pensando nisso, a Universidade Online de Viçosa - UOV oferece o Curso Online Como Implantar um Plano de Cargos e Salários com o qual você aprende a elaborar e implantar um Plano de Cargos e Salários. O material aborda programa de cargos e salários, descrição dos cargos, avaliação e classificação dos cargos, pesquisa salarial, estrutura salarial e muito mais.

Para adquirir o curso on line clique no link abaixo

 https://www.cpt.com.br/afiliados/link/45859/7690

Este curso é oferecido em dois formatos: em livro + DVD ou on line.